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主營業務
 
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掛牌業務咨詢
目標企業
有進入資本市場的意愿但不符合主板或創業板條件或符合但不愿長期等待的公司。
已有一定的業務規模,但資金緊張制約業務規模擴大或具有創新業務模式,需要提升品牌、提高公司估值水平的公司。
希望借助資本市場擴大規模,做大做強、規范經營,實現跨越式發展的公司
掛牌條件
存續滿兩年(有限公司整體改制可以連續計算);
主營業務突出,具有持續經營記錄;
股權明晰,股份發行和轉讓行為合法合規;
主辦券商推薦并持續督導;
基金成立
企業管理咨詢
具體類型
管理咨詢
從企業的組織關系體系和管理運營狀況入手了解,對企業組織機構及其運作狀況有一個整體清晰的了解后,找出企業管理中最突出的問題,利用管理理論對其進行深入分析,結合公司戰略和實際情況,提出改善建議
財務咨詢
從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手,尋找薄弱環節,深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,并找出關鍵的影響因素。然后,根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況,提出具體改進措施并指導其實施
營銷咨詢
運用市場營銷的理論與方法,深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退?;推笠搗⒄溝氖諧』?,幫助企業解決現存問題,改善和創新企業的市場營銷活動,使企業能夠更好的躲避風險,迎接挑戰,戰勝衰退?;?,抓住并創造市場機會,促進企業獲得快速、持續繁榮發展
咨詢程序
企業診斷
通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,初步了解企業的大致情況。
狀況分析
根據企業診斷過程中發現的問題,結合企業實際,從企業的外部環境和內在體系兩方面入手分析,深入了解企業的優勢和不足,利用專業理論分析,為企業提供解決問題的思路性建議。
方案設計
在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。
實施方案
組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。
   
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